5月9日，佳禾食品发布投资者关系活动记录表。当中披露，针对“咖啡品牌整个业务的布局主要是以线上渠道还是线下渠道为主？管理团队架构是怎么规划的？”提问，佳禾食品回应，咖啡业务线上线下都有涵盖，线上更多是做品牌，品牌投入更大些。线下则会通过经销商渠道，让经销商客户及最终消费者享受到质价比高的产品，公司的产品已经进入一些规模型的连锁供应链体系中了。公司线上线下都会同步推进，包括线上和线下两个团队，线上电商团队驻扎在杭州，线下渠道团队则在公司总部苏州。

问及“公司之后的盈利有什么增长点？”，佳禾食品指出，公司提升业绩主要从以下几点施策：1）消费企业出海是近年来的市场趋势，公司也积极布局东南亚市场，大力销售粉末油脂、咖啡、植物基等产品；2）造成公司2024年粉末油脂收入下滑的不利因素“鲜牛奶对粉末油脂的替代”等已经初步出现消除迹象，公司持续深化既有餐饮客户合作；3）公司大力开拓咖啡、植物基、糖浆及创新食品等业务，已建立较为成熟的多元化产品结构，构成了公司收入的重要组成部分；4））C端产品营销效率有望再提升，可降低费用增加对业绩带来的影响。

关于“公司2024年度及2025年一季度销售费用显著提升，原因主要会是什么？2025年度的销售费用是否会进一步持续提升？”，佳禾食品表示，主要是公司在加码C端推广，特别是线上运营的推广，通过抖音快手和传统电商来运营公司金猫咖啡、燕麦奶还有牛乳茶，目前公司通过专业团队来拓展C端业务，所需费用相对较高。今年公司要着力控制整体费用率，进而降低对公司利润的影响。

（企业公告）